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導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！

第一講：AI工具輔助下的招投標(biāo)全流程

一、AI的認(rèn)知和使用

1、國(guó)內(nèi)有哪些 AI工具產(chǎn)品?

2、與AI工具的五維對(duì)話技巧

3、AI在招投標(biāo)中應(yīng)用注意事項(xiàng)

二、AI數(shù)智化下的招投標(biāo)全流程管控

1、AI工具在招投標(biāo)中應(yīng)用場(chǎng)景分析

2、AI工具輔助快速解析招標(biāo)文件

3、AI工具輔助編制、審核投標(biāo)文件

第二講：招投標(biāo)基本認(rèn)知及新政環(huán)境下招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)

一、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)解析

（一）招投標(biāo)的基本概念

1．招投標(biāo)的基本程序

2．公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

（二）我國(guó)招投標(biāo)的法律體系框架

1．兩套招投標(biāo)法律法規(guī)體系

2．四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系

3．我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系適用范圍

4．我國(guó)政府采購(gòu)的八種流程及異同分析表

5．我國(guó)國(guó)企采購(gòu)的六種流程及異同分析表

（三）非招標(biāo)采購(gòu)方式與流程規(guī)范

1．政府采購(gòu)非招標(biāo)采購(gòu)方式

1）競(jìng)爭(zhēng)性談判

2）競(jìng)爭(zhēng)性磋商

3）詢價(jià)采購(gòu)

4）單一來源

5）框架協(xié)議采購(gòu)

6）合作創(chuàng)新采購(gòu)

二、新政環(huán)境下的招投標(biāo)戰(zhàn)略重構(gòu)

（一）招投標(biāo)公平機(jī)制的建設(shè)

1）針對(duì)于政策中所涉及到的七大版塊

2）政策中對(duì)投標(biāo)人的利弊分析

（二）政府采購(gòu)創(chuàng)新模式的深化

1）合作創(chuàng)新采購(gòu)的流程

2）合作創(chuàng)新采購(gòu)形式的規(guī)則

3）供應(yīng)商的挑戰(zhàn)及機(jī)遇

（三）全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1）體制機(jī)制改革方向

2 ) 技術(shù)應(yīng)用與評(píng)審優(yōu)化

3）未來招投標(biāo)發(fā)展的方向

（四）政府采購(gòu)領(lǐng)域未來三年的行動(dòng)計(jì)劃方案

1）市場(chǎng)秩序的整頓與監(jiān)管的強(qiáng)化

2）法規(guī)體系與制度完善

3）技術(shù)賦能與流程優(yōu)化

（五）遠(yuǎn)程異地評(píng)審的相關(guān)規(guī)定及發(fā)展趨勢(shì)

1）遠(yuǎn)程異地評(píng)審的流程及實(shí)施方式

2）遠(yuǎn)異地評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

3）異地評(píng)審的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)

第三講：基于法律走向結(jié)合客情關(guān)系運(yùn)作控標(biāo)技能提升

一、五步中標(biāo)的致勝法則

尋標(biāo)、跟標(biāo)、控標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)

二、項(xiàng)目控標(biāo)與反控標(biāo)

1. 控標(biāo)概念2. 控標(biāo)四個(gè)方向

3. 控標(biāo)邏輯4. 反控標(biāo)的依據(jù)

三、項(xiàng)目中標(biāo)率的測(cè)算

1. 招標(biāo)評(píng)審方法的確定2. 經(jīng)評(píng)審最低價(jià)

3. 綜合得分計(jì)價(jià)4. 資格條件

5. 客觀分計(jì)算6. 主觀分計(jì)算

案例分享：如果客觀分得分不滿是否能中標(biāo)？

四、招標(biāo)文件分析

1. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)要素

2. 招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯

3. 招標(biāo)文件本質(zhì)特征

工具：拆分招標(biāo)文件的表格

五、控標(biāo)思路總結(jié)

1. 項(xiàng)目拆分視角下控標(biāo)

2. 項(xiàng)目參數(shù)視角下控標(biāo)

3. 證書分值分析法下控標(biāo)

4. 響應(yīng)審查視角下控標(biāo)

案例分析：某企業(yè)的必選文件你認(rèn)為有“內(nèi)定”么？

六、目前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

1. 批準(zhǔn)制項(xiàng)目資金來源

2. 審批制項(xiàng)目資金來源

3. 審核制項(xiàng)目資金來源

4、核準(zhǔn)制項(xiàng)目資金來源