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第四章 商務(wù)標(biāo)的編寫方法

一、基本的編寫規(guī)范

1、商務(wù)格式標(biāo)準化要求

2、形式上常犯的錯誤?

3、隱性廢標(biāo)常見的幾種形式

二、電子招標(biāo)平臺操作注意事項

1、在線開標(biāo)評標(biāo)的實施步驟

2、電子化開標(biāo)操作的策略

3、電子招投標(biāo)處罰及糾紛處理的方法

4、電子招投標(biāo)最易產(chǎn)生風(fēng)險點

三、商務(wù)標(biāo)四大基本要素

資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)、信譽等

第五章 技術(shù)標(biāo)的編寫方法

一、技術(shù)標(biāo)的定位

?1、技術(shù)標(biāo)權(quán)重得到強化

2、未來投標(biāo)全是技術(shù)性標(biāo)書

3、技術(shù)標(biāo)必審內(nèi)容

二、技術(shù)標(biāo)的結(jié)構(gòu)

1、目錄層級

2、結(jié)構(gòu)方式

3、標(biāo)題設(shè)置

三、技術(shù)標(biāo)文字應(yīng)用

1、主題鮮明

?2、表達準確

3、行文規(guī)范

四、技術(shù)標(biāo)圖片應(yīng)用

五、技術(shù)標(biāo)優(yōu)勢亮點

1、找準投標(biāo)人獨特優(yōu)勢

2、分散與集中相結(jié)合

六、如何將空洞需求寫細寫實

第六章 價格標(biāo)的編寫方法

一、報價清單填寫準則

二、不平衡報價說明

三、兩種最基礎(chǔ)的報價方式

1、成本加利潤報價法、 報價基數(shù)的確定 、利潤的浮動究竟

2、競爭對手跟隨報價法、對手報價的市場分析、對手報價數(shù)據(jù)分析

第七章 情景演練與行動計劃

一、情景演練：

根據(jù)給定的招標(biāo)文件，由各投標(biāo)團隊摹擬編制投標(biāo)文件，現(xiàn)場評標(biāo)。

二、每個學(xué)員概括本次培訓(xùn)的心得收獲，由小組匯總

三、?每個學(xué)員現(xiàn)場制訂課后行動計劃，包括：

1.?結(jié)合實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場擬定投標(biāo)管理工作改進計劃；

2.?列出兩個月內(nèi)要做到的五項改進措施；

3.?列出一個月內(nèi)的首要突破點。

四、評選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員