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首頁(yè) > 最新會(huì)議 > 投標(biāo)文件編制及投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與報(bào)價(jià)策略技能提升強(qiáng)化

報(bào)名截止時(shí)間：2023年11月22日

投標(biāo)文件編制及投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與報(bào)價(jià)策略技能提升強(qiáng)化

會(huì)議時(shí)間：2023年11月24日（星期五）9：00至17：00 結(jié)束
2023年11月25日（星期六）9：00至17：00 結(jié)束

會(huì)議地點(diǎn)：長(zhǎng)沙
會(huì)議規(guī)模：限定人數(shù)80人

預(yù)約本課題下次會(huì)議

會(huì)議結(jié)果

本次會(huì)議結(jié)束、掃描下方二維碼，了解更多信息。

會(huì)議日程

（最終日程以會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)）

第一部分、招標(biāo)文件閱讀理解與分析

1、購(gòu)買標(biāo)書階段注意事項(xiàng)

2、招標(biāo)文件的閱讀理解與分析

3、評(píng)標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析

4、分析評(píng)標(biāo)專家的思維方法與行為模式以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)評(píng)標(biāo)專家的策略

5、就評(píng)標(biāo)專家的主觀評(píng)分項(xiàng)展開研究，給出獲得更高的主觀分的方法

6、分析招標(biāo)文件中會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)及合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的因素

案例分析：樣本招標(biāo)文件的閱讀理解分析

第二部分、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略與報(bào)價(jià)策略

1、標(biāo)書分析會(huì)與項(xiàng)目投標(biāo)決策

2、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

3、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略與報(bào)價(jià)水平的確定

4、具體的報(bào)價(jià)方法及跟進(jìn)策略（靈活報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)等）報(bào)價(jià)方法

的選擇（不平衡報(bào)價(jià)、備選方案報(bào)價(jià)、隨機(jī)應(yīng)變報(bào)價(jià)等）

5、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本由誰(shuí)認(rèn)定以及認(rèn)定的依據(jù)

案例分析：華為低價(jià)中標(biāo)電信工程內(nèi)幕

案例分析：李嘉誠(chéng)的地鐵投標(biāo)

案例分析：昏招也中標(biāo)

第三部分、投標(biāo)文件編制技巧

1、投標(biāo)文件的構(gòu)成（投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書，聯(lián)

合體協(xié)議書、分項(xiàng)清單、報(bào)價(jià)表與說明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和

格式）

2、投標(biāo)文件的編制方法（編寫、修改、簽署、裝訂，密封、遞交、接

收）

3、如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差

4、商務(wù)部分（資質(zhì)、業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等）的正確響應(yīng)

5、技術(shù)要求的響應(yīng)與技術(shù)方案的編制

該活動(dòng)為本會(huì)議官方合作
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